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如何管理好手下员工?来看看下文分享的内容：

明确员工岗位职责，让他们知道该做什么。员工岗位职责的不规范，可能会导致执行不力、随意散漫的态度。员工需要知道自己的工作内容是什么，要承担什么样的责任，怎么做会更好，不该做的、不能行使的范围是什么。若没有明确清楚，很难让员工更好的专注在自己的工作范围内，造成该处理的事情没人处理，从而影响工作效率。

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授权时需要知道下属的能力如何。授权是要根据具体要授权的工作来选择授权的对象的，不能够随意的乱授权。管理者需要了解清楚自己下属的能力，以下属工作能力的程度能够做些什么事情再交给下属去做。不然就算把事情交给下属不考虑下属的能力情况，事情的结果还是不会变好。管理者需要考虑要被授权的工作的授权对象需要具备哪些知识和技能，谁对于这份工作有兴趣等等因素。

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从团队文化入手调整团队士气和工作氛围。一个没有企业文化的团队，只有战斗力没有凝聚力，很难有长久的生命力。多和团队成员沟通，凝聚和成员间的共识，短视频引进流量方案，明确团队价值观及做事规则。在共同的规则当中建立以团队为导向的的文化活动，恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力，统一团队的价值观，打造属于自身的企业文化氛围。